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213-0011 神奈川県川崎市高津区久本3-6-7-303

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claude-skills/スキル
SKILLKnowledge Work

growth-pulse

プラグイン
Small Business
ソース
GitHub で見る ↗
説明

中小企業の経営者が抱く一つのシンプルな質問に答えるスキルです:「成長エンジンは本当に機能しているのか?」 接続されているあらゆるデータから、販売チャネル別のトレンド、営業段階別の成約率(営業フロー内での購買進行状況)、キャンペーンの成果、最も売れている製品と売れていない製品、顧客の評価を分析します。そして、今週取るべき価値のある成長施策を3つ提示して完了します。財務側をカバーする「business-pulse」の成長版です。 次のような場合に使用: - マーケティングや営業の成績について聞かれた - キャンペーンが成功したか確認したい - リードがどこから来ているか知りたい - 営業パイプラインが停滞している理由を探りたい - どの製品が売れているか確認したい - 「マーケティングは機能しているのか」「成長状況を診断してほしい」「営業フローはどうなっているか」「来月はどこに予算を使うべきか」といった質問をされた 成長全体ではなく、特定のチャネルの名前を挙げられた場合でも活用できます。

原文を表示

Answers one question for an SMB owner — is the growth engine actually working? Pulls sales trend by channel, funnel conversion, campaign return, best and worst performing products, and customer sentiment from whatever is connected, then ends with the three growth actions worth taking this week. The growth-side twin of business-pulse, which covers the finance side. Use this whenever the owner asks how marketing or sales is performing, whether a campaign paid off, where leads are coming from, why the pipeline is stalling, which products are moving, or says anything like "is my marketing working," "growth check," "how's the funnel," or "where should I put my money next month." Reach for it even when the owner names a single channel rather than growth overall.

ユースケース
  • マーケティングや営業の成績について聞かれた
  • キャンペーンの成功を確認したい
  • リードの流入元を知りたい
  • 営業パイプラインの停滞理由を探りたい
  • 売れている製品と売れていない製品を確認したい
本文(日本語訳)

グロース・パルス

成長エンジンが機能しているかどうかを答える1ページのレポート。今週何をすべきかを示す。

マネージャーは3つのダッシュボードから数字を引っ張り出して、自分たちでストーリーを見つけようとしている。ここでの納品物はダッシュボードではなく、ストーリーだ。

ステップ1 — すべてを並列に取得する

コネクタの呼び出しをすべて一括で実行する。メトリクスとツールの対応は reference/data_sources.md を参照。逐次的に引き出すと、誰も2度とやらない待ち時間が発生する。

  • HubSpot — ステージ別案件、新規連絡先、リード発生源、成約率、営業サイクル、停止中の案件
  • PayPal、Stripe、Square — 売上トレンド、取引数、払い戻し
  • Shopify — 注文、商品別売上、リピート購入率
  • QuickBooks — 実現売上(帳簿が一致している数字)
  • TikTok 広告 — 先週の支出、インプレッション数、クリック数、成果、キャンペーン別のコスト(ネイティブコネクタ report_integrated_get で過去7日間と前の7日間を比較)。支出が、それが生み出すはずの売上の隣に並ぶ
  • Mailchimp — キャンペーン、EC、オーディエンス成長の分析、キャンペーンの売上帰属付き
  • Gmail または Microsoft 365 — 受信問い合わせ量と返答時間
  • 公開レビュー — 最近の評価とレビュー文、ウェブ検索経由

ソースがエラーになったり欠けていたりしたら、それを記録して先に進む。このスキルは1つのコネクタで役立つ何かを言い、6つで優れた何かを言うように設計されている。

ゼロコネクタもサポートされているやり方だ。 CRM案件エクスポート、営業レポート、広告成果のCSVなどのファイルを提供してもらい、同じパルスをそこから作る。停滞するのではなく、素直に言う。

ステップ2 — 5つのビューを計算する

各ビューのカットオフ(判断基準)は reference/thresholds.md を参照。各ビューを計算してステータスを割り当てる。

  1. チャネルトレンド — 当期と前期の売上(チャネル別)、および前年同期がある場合はそことの比較
  2. ファネル転換 — 流入リード数、適格リード数、商談数、成約数。各ステップ間の転換率と、最大のドロップオフがどこにあるか
  3. キャンペーン効率 — キャンペーン別の支出対帰属売上、リード単価
  4. 商品パフォーマンス — 売上と成長率で上位3つと下位3つ
  5. カスタマーセンチメント — 最近の評価スコア、レビューのテーマ、トラブル、解約シグナル

データがないビューは「n/a」と記され、付録で名前が付く。黙って消えることはない。

ステップ3 — 実際のストーリーを見つける

ここがスキルの価値を生み出す部分だ。5つのビューだけでは、それでもダッシュボードに過ぎない。仕事は、それらをつなぐことだ。

最も重要なつながり:

  • 支出が増える一方でリード単価も増える → チャネルが飽和している、スケールしていない
  • リード数は堅調だが成約率が低下 → 営業の問題ではなく、リード品質か対応速度
  • 1つの商品が全体のトレンドを牽引している → 総売上ほど成長が安定していない
  • センチメントが低下する一方で売上は維持 → 2ヶ月後の売上の低下を予告する早期警告
  • ファネルのあるステージで急激なドロップオフ → 通常、新しいキャンペーンより価値がある

その期間を説明する1文を探す。それでリードする。

ステップ4 — 3つのアクションを書く

すべてのパルスは正確に3つのアクションで終わる。5つではなく、気づいたことすべてのリストでもない。

アクションであるには、3つのことが必要だ。そうでなければアクションではない:

  • 何をするか — 今日から始められるくらい具体的
  • なぜか — このパルスからの数字がそれを正当化している
  • それの価値 — 機会または危機の大ざっぱなサイズ

実行の簡単さではなく、インパクトの大きさでランク付けする。マネージャーは何が簡単かは判断できる。何が大事かを言えるのはこのパルスだけだ。

正直な答えが「変える必要がない」なら、そう言う。毎週3つのアクションを作り上げるパルスは、マネージャーに無視するクセをつける。

ステップ5 — 構成を作る

reference/output_template.md の正確な構造を使う。本物のデータがあるセクションのみ含める。

執筆ルール:

  • 数字がリード、言葉が後に続く。「有料ソーシャルメディアがうまくいった」ではなく「有料ソーシャルメディアは1件あたり18ドルで41リードを生み出し、先月の31ドルから低下した」。
  • すべての数字に比較を付ける。ベースラインなしの数字は、見落とされた洞察だ。
  • 特定のキャンペーン、商品、チャネル、顧客を名前で挙げる。「いくつかのキャンペーンのパフォーマンスが低かった」は使い物にならない。
  • マネージャーが使わないマーケティング用語を使わない。「ファネル上部の速度」ではなく「何件の新規リードが来て、どのくらい早いか」。
  • セクションに言う価値がなければ「大きな変化なし」と書いて先に進む。

ステップ6 — パルスページを配信する

チャットのパルスと一緒に配信する(置き換えではなく追加)。マネージャーの保存された出力設定に従い、完全なパルスを配信する。デフォルトをマークダウンファイルにしない。## Business context ブロックの Output preference をチェック(共有スタイルガイドルール ../../shared/artifact-style.md):

  • ビジュアルアーティファクト(デフォルト): パルスをハウススタイルのHTMLページとしてレンダリング。5つのビューはそれぞれパネルを取得。売上トレンド、リード単価、成約率はスタットタイル(文脈行として比較を含む)。キャンペーン効率と商品パフォーマンスは表(支出と売上列は表形式の数字)。各ビューのステータスはステータスピル(良好、警告、危機、またはプレーンテキストの「n/a」)。3つのアクションはランク付けされた状態でページを終わらせるパネルにあり。
  • docx / md / notion / canva の設定: 同じコンテンツをその形式で配信 — DOCX またはマークダウンファイル、Notion コネクタ経由で作成されたNotion ページ(名前付き配置先、上書きなし)、Canva コネクタ経由で作成された Canva Doc(毎回新しいデザイン、日付で名前付け。表はリストになる)。Notion または Canva が接続されていない場合はビジュアルアーティファクトにフォールバック — そしてそれが理由であることを言う。
  • スキルに最適: ビジュアルアーティファクトを使用。5つのビューは1つの画面に並べて比較するのが最良。

ステップ7 — 一度だけ保存を提案する

提示した後、パルスをファイルとして保存するか Slack にポストするか、一度だけ提案する。Slack へのポストは外向きの書き込みなので、明示的な了承がある場合のみ発生する — 提案が承認ゲートだ。了承したら実行。否定もしくは応答なければ先に進む。2回目は聞かない。

その後、パルスが1行で見つけたもので締めくくり、最も関連のある次のステップと最大2つの近い別案を続ける:

  • アクションがコンテンツやプロモーションを指している場合:「何をプロモートするか」は content-strategy を実行。
  • ファネルが問題の場合:「パイプラインを埋める」は /grow-pipeline を実行。
  • ファイナンス側の同類スキルについて:「ビジネスはどのように機能しているか」は business-pulse を実行。

最大3つの提案。このセッションでマネージャーが断った提案は繰り返さない。

スコープバリエーション

マネージャーは全体ではなくスライスが欲しいことがよくある:

  • 「キャンペーンはどうだった」 — キャンペーン効率のみ、プラスセンチメントチェック
  • 「パイプラインはどう」 — ファネル転換と停止中の案件のみ
  • 「何が売れているのか」 — 商品パフォーマンスのみ
  • 「レビューは来ているか」 — センチメントのみ
  • 「来月どこに使うべきか」 — チャネルトレンドとキャンペーン効率、3つのアクションは予算方針に重み付け

聞かれたスライスをあげる。狭い質問に全体パルスを押し付けない。

やってはいけないこと

  • データを引き出す前に許可を求めてはいけない。 スキルが呼び出された。実行する。
  • 帰属を作り上げてはいけない。 キャンペーンの売上が追跡できない場合は、推測で売上を割り当てるのではなく、帰属が利用不可と言う。偽の帰属は実際の予算を動かしてきた。
  • CRM予測値を売上として報告してはいけない。 案件価値は希望。請求書は事実。どちらがどちらかラベル付けする。
  • ソース間で二重計上してはいけない。 Shopify の注文が Stripe で決済された場合、それは1つの売上。1つの売上源を選んで名前を付ける。
  • 1つのソース内で二重計上してはいけない。 顧客別売上サマリーは親サマリー行と同じ顧客の別の合計行の両方を返す。ランク付けや集中度計算の前に、合計と表記されている行をフィルタリングする。そうしないと同じ顧客がリストに2回着地し、集中度数字が高くなり過ぎる。
  • 緊急性を作り上げてはいけない。 成長が安定していれば、パルスは安定した読みをする。
  • QuickBooks 損益計算書サマリーから経費やマージンを読んではいけない。 行を合計する(../../shared/quickbooks-report-traps.md、トラップ2)。

リファレンスファイル

  • reference/data_sources.md — コネクタからメトリクスへのマッピング、フォールバック付き
  • reference/thresholds.md — 5つのビューの各々のステータスカットオフ
  • reference/output_template.md — 正確な出力構造
  • reference/gotchas.md — 自信を持った間違った成長アドバイスを生み出す失敗モード

記載されていないツールを使う場合

このスキルで名前が付いているコネクタはテスト済みのパスであり、壁ではない。マネージャーがこのフローを接続されていない、もしくはリストに載っていないツールを使いたい場合、build-connector を提案 — コネクタディレクトリをまず確認し、それ以外の場合は Zapier 経由で接続。生の API に対して手作業で構築することはない。接続が存在したら、ツールはこのスキルに他のオプションコネクタのように参加し、同じ承認ゲートの下に置かれる。

原文(English)を表示

Growth Pulse

One page that answers whether the growth engine is working, and what to do about it this week.

Owners describe pulling numbers from three dashboards and trying to find the story themselves. The story is the deliverable here — not the dashboards.

Step 1 — Pull everything in parallel

Dispatch all connector calls in a single batch. See reference/data_sources.md for the metric-to-tool mapping. Serial pulls turn this into a wait nobody sits through twice.

  • HubSpot — deals by stage, new contacts, lead source, win rate, cycle time, stalled deals
  • PayPal, Stripe, Square — revenue trend, transaction counts, refunds
  • Shopify — orders, SKU-level revenue, repeat purchase rate
  • QuickBooks — realized revenue, the number the books agree with
  • TikTok Ads — last week's spend, impressions, clicks, results, and cost per result per campaign, from the native connector (report_integrated_get, last 7 days against the prior 7), so paid spend sits beside the sales it claims to drive
  • Mailchimp — campaign, e-commerce, and audience-growth analytics, with revenue attribution on campaigns
  • Gmail or Microsoft 365 — inbound inquiry volume and response times
  • Public reviews — recent ratings and review text, via web research

If a source errors or is missing, record it and move on. This skill is designed to say something useful on one connector and something excellent on six.

Zero connectors is a supported path. Ask for exports — a CRM deal export, a sales report, an ads performance CSV — and build the same pulse from files. Say it plainly rather than stalling.

Step 2 — Compute the five views

Read reference/thresholds.md for the cutoffs. Compute each view and assign it a status.

  1. Channel trend — revenue by channel this period versus last, and versus the same period last year where available
  2. Funnel conversion — leads in, qualified, opportunities, won; the conversion rate between each step and where the biggest drop-off sits
  3. Campaign return — spend versus attributed revenue per campaign, and cost per lead
  4. Product performance — top three and bottom three by revenue and by growth rate
  5. Customer sentiment — recent review scores, review themes, disputes, churn signals

A view with no data gets marked "n/a" and named in the appendix. It does not silently vanish.

Step 3 — Find the actual story

This is where the skill earns its keep. Five views on their own are still a dashboard. The job is to connect them.

The connections that matter most:

  • Spend rising while cost per lead rises means the channel is saturating, not scaling
  • Strong lead volume with falling win rate points at lead quality or response speed, not at marketing
  • One product carrying the whole trend means the growth is more fragile than the total suggests
  • Sentiment dropping while revenue holds is the early warning that shows up in revenue two months later
  • A stage where the funnel drops off sharply is usually worth more than any new campaign

Look for the single sentence that explains the period. Lead with it.

Step 4 — Write the three actions

Every pulse ends with exactly three actions. Not five, not a list of everything noticed.

Each action needs three things or it isn't an action:

  • What to do — specific enough to start today
  • Why — the number from this pulse that justifies it
  • What it's worth — the rough size of the opportunity or the risk

Rank them by size of impact, not by ease. Owners can decide what's easy; only this pulse can tell them what's big.

If the honest answer is that nothing needs to change, say that. A pulse that manufactures three actions every week trains the owner to ignore them.

Step 5 — Compose

Use the exact structure in reference/output_template.md. Include only sections with real data.

Writing rules:

  • Numbers lead, words follow. Not "paid social performed well" — "paid social drove 41 leads at USD 18 each, down from USD 31 last month."
  • Every number carries its comparison. A figure with no baseline is a missed insight.
  • Name the specific campaign, product, channel, or customer. "Some campaigns underperformed" is unusable.
  • No marketing vocabulary the owner doesn't use. Not "top of funnel velocity" — "how many new leads came in and how fast."
  • If a section has nothing worth saying, write "No material change" and move on.

Step 6 — Deliver the pulse page

Alongside the chat pulse — additive, never a replacement — deliver the full pulse per the owner's stored output preference — never default to a markdown file. Check the ## Business context block's Output preference (shared style guide rule, ../../shared/artifact-style.md):

  • Visual artifact (the default): render the pulse as an HTML page in the house style. Each of the five views gets a panel; revenue trend, cost per lead, and win rate are stat tiles with their comparison as the context line; campaign return and product performance are tables with tabular-nums spend and revenue columns; each view's status becomes a status pill (good, warn, critical, or n/a in plain text); the three actions close the page in their own panel, ranked.
  • docx / md / notion / canva preference: deliver the same content in that form — a DOCX or markdown file, a Notion page created via the connector (named destination, never overwriting), or a Canva Doc created via the Canva connector (a new design each run, named with the date; tables become lists); fall back to the visual artifact if Notion or Canva is not connected — and say that is why.
  • Best for skill: use the visual artifact — five views compare best side by side on one screen.

Step 7 — Offer to save, once

After presenting, offer once to save the pulse as a file or post it to Slack. Posting to Slack is an outward write, so it only happens on that explicit yes — the offer is the approval gate. If yes, do it. If no or no response, move on. Do not ask twice.

Then close with what the pulse found in one line, plus the single most relevant next step and at most two others nearby:

  • If the actions point at content or promotion: "what should I promote" runs content-strategy.
  • If the funnel is the problem: "fill my funnel" runs /grow-pipeline.
  • For the finance-side twin: "how's the business doing" runs business-pulse.

Max three offers. Never repeat an offer the owner declined this session.

Scope variants

Owners often want a slice rather than the whole pulse:

  • "How did the campaign do" — campaign return only, plus the sentiment check
  • "How's the pipeline" — funnel conversion and stalled deals only
  • "What's selling" — product performance only
  • "Are we getting reviews" — sentiment only
  • "Where should I spend next month" — channel trend and campaign return, with the three actions weighted toward budget

Give them the slice they asked for. Don't force the full pulse on a narrow question.

What not to do

  • Do not ask permission before pulling data. The skill was invoked. Run it.
  • Do not invent attribution. If a campaign's revenue can't be traced, say the attribution is unavailable rather than assigning revenue on a guess. Fake attribution has moved real budgets.
  • Do not report CRM forecast value as revenue. Deal values are hopes; invoices are facts. Label which is which.
  • Do not double-count across sources. A Shopify order settled in Stripe is one sale. Pick one revenue source and name it.
  • Do not double-count inside one source. The sales-by-customer summary returns both a parent summary row and a separate total row for the same customer. Filter rows marked as totals before you rank customers or compute concentration, or the same customer lands in the list twice and the concentration figure comes out too high.
  • Do not manufacture urgency. If growth is steady, the pulse should read as steady.
  • Do not read expenses or margin from the QuickBooks P&L summary. Total the rows (../../shared/quickbooks-report-traps.md, Trap 2).

Reference files

  • reference/data_sources.md — connector to metric mapping, with fallbacks
  • reference/thresholds.md — status cutoffs for each of the five views
  • reference/output_template.md — exact output structure
  • reference/gotchas.md — the failure modes that produce confidently wrong growth advice

Using a tool that isn't listed

The connectors named in this skill are the tested paths, not a wall. If the owner wants this flow to use a tool that isn't connected or listed, offer build-connector — it checks the connector directory first and connects through Zapier otherwise, never hand-building against a raw API. Once the connection exists, the tool joins this skill like any other optional connector, under the same approval gates.

原文・著作権は Anthropic および各プラグイン作者に帰属します。日本語訳は Claude API による自動翻訳です。